De las compras tácticas a compras estratégicas

Le ayudamos a aprovechar el valor de su base de suplidores para obtener una ventaja competitiva en costos, innovación y gestión de riesgos.

Nos sumergimos en su empresa para obtener una visión profunda de su potencial operativo y estratégico, trabajando junto a usted para crear conjuntamente soluciones específicas para su negocio.

¿Por qué es necesario transformar la función de compras?

Ya hace bastante tiempo que los departamentos de compras dejaron de ser la cenicienta de nuestras operaciones. Los negocios están apoyándose, cada vez más, en sus suplidores para reducir costos, mejorar la calidad, asegurar su responsabilidad social y desarrollar nuevos procesos y productos más rápido que su competencia. La pregunta ya no es si nuestros suplidores son una parte importante de nuestra cadena de valor, sino ¿cómo gestionarlos?

Nuestra Experiencia Probada:

• Transformación de Costos: Le ayudamos a reducir sus costos de forma significativa sin perder el enfoque en un crecimiento rentable.
• Compras y Abastecimiento: Optimizamos el valor de su base de suministro para obtener una ventaja competitiva en costos, innovación y gestión de riesgos.
• Planes de Continuidad de Negocios: Le ayudamos a crear sistemas de prevención y recuperación para enfrentar las posibles amenazas a su empresa y sus clientes.

Aplicamos las mejores prácticas del mercado:

• Diagnóstico Inicial: Análisis de Necesidades & Gastos.
• Análisis Estructural y Recursos Internos.
• Perfil de Categorías de Compra.
• Implementación Modelos de Gobernanza.
• Negociaciones Estratégicas.
• Programa de Reducción de Costos.

Opcional: Certificación Profesional en Abastecimientos y Compras (CPAC):

• Gestión Estratégica de Compras..
• Manejo de Relaciones con Suplidores (SRM).
• Negociación de Clase Mundial.
• Programa de Reducción de Costos.

Nota: * 22% de ahorros promedios en los 2 primeros años de la implementación del Programa de Compras Estratégicas.